明確團(tuán)隊(duì)分工才能提離效率,避免時(shí)間浪費(fèi)。

     效率的前提是分工，團(tuán)隊(duì)效率是與團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)狀況直接相關(guān)的，沒(méi)有任何繞開(kāi)這一條的可能性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的職責(zé)其實(shí)就是一道生產(chǎn)流水線，每個(gè)人肩負(fù)著不同的角色。而一旦成員之間產(chǎn)生模糊、超載、錯(cuò)位、缺位等種種現(xiàn)象，就會(huì)使成員之間的權(quán)責(zé)不清，發(fā)生問(wèn)題互相推諉，[much]終影響的只能是團(tuán)隊(duì)的整體效率，大把的時(shí)間被浪費(fèi)掉了。

     這是重要的條件之一：每個(gè)人都應(yīng)該明白并接受各自的職責(zé)，在工作中環(huán)環(huán)相扣,分工明確，并且都可以勝任。在確定他們的職責(zé)時(shí)，你需要充分關(guān)注他們具體的素質(zhì)和能力，在充分了解成員的情況下，根據(jù)毎個(gè)成員的專(zhuān)長(zhǎng)、能力和水平，把他們放到[much]為適合[much]需要的崗位上，而不是隨便挖個(gè)坑埋個(gè)蘿卜。如果你安排的工作和角色，有利于他們發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，并且有利于其個(gè)人的成長(zhǎng)，就能夠極大的提高團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性與積極性，而且有利于產(chǎn)生出[tallest的效益。

     另外，你還應(yīng)該清楚，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都是非常重要的，他們?cè)谌烁裆掀降?，在工作中也同等重要。團(tuán)隊(duì)績(jī)效其實(shí)是每個(gè)成員的工作成績(jī)相互作用和影響的結(jié)果，所以，在對(duì)員工的角色和職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，如果你只強(qiáng)調(diào)這個(gè)成員的重要性而忽視了另一個(gè)成員的作用，你就無(wú)法全面發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，也就無(wú)法成就高效的團(tuán)隊(duì)。你反而會(huì)因?yàn)樽砸训暮翊吮”耍ヒ徊糠质窒碌男湃?，?dǎo)致管理混亂。

     [much]后，在進(jìn)行成員角色職責(zé)的制定時(shí)，管理者還要立足于現(xiàn)實(shí)，做到期望值清楚明了，能夠確保毎一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員理解接納團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的期望值。 具體來(lái)說(shuō)，你既不能過(guò)高地要求他們，也不能低估了他們的能力和潛質(zhì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員各自的性格特征、能力、體力和環(huán)境等具體的條件，量體裁衣地制定成員的工作職能要求和他們的職業(yè)長(zhǎng)期要求’從而使他們的角色 安排適當(dāng)，充分調(diào)動(dòng)其積極性，為提高團(tuán)隊(duì)的效率付出他們?nèi)康牧α俊?/span>