巴玖公司重視中層隊伍的建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力，更好的發(fā)展自我和領(lǐng)導(dǎo)團隊。

先由一個故事開始：布里丹的驢子肚子餓得咕吃叫，于是它到處尋找吃的東西。布里丹的驢子真幸運，很快發(fā)現(xiàn)左邊和右邊都有一堆草可吃。于是它到了左邊那堆草邊，可審視一番后覺的沒有右邊那堆草多，所以餓著肚子到右邊去。結(jié)果到了右邊以后又發(fā)現(xiàn)沒有左邊那堆草的顏色青。想想，還是回到左邊去吧。就這樣，一會兒考慮數(shù)量，一會兒考慮質(zhì)量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶郁郁，來來回回。這只可憐的驢子，[much]后餓俄死了。

故事雖然很舊，卻給了寒們一個很重要的啟示？在瞬息萬變的市場經(jīng)濟浪潮中，一個 企業(yè)要想避免陷人布里丹式旋渦里，就必須有具有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者把航，讓企業(yè)直駛勝利的彼岸。

所謂決斷力，指的是企業(yè)的決策者快速判斷、快速反應(yīng)、快速決策、快速行動及快速 修正的綜合能力„它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的主要組成部舞，它具有攻擊性、快速性、實戰(zhàn)性、靈活性、復(fù)合性、關(guān)鍵性6大特點.僅知道什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決斷力是不夠的，重要的是還要知道如何提髙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決斷：

1.決斷前做好5個問答，可以有效地減少決斷失誤

(1)“何事”即/Wfeat”。了解決斷的目標(biāo).

(2)“為何”即'“Why”. 了解決斷的方向，決斷的目的，決斷的價值。

(3) “何人”即“Who'，，。’明確應(yīng)該由誰來決斷，由誰負責(zé)，由誰執(zhí)行，_由誰監(jiān)督。

(4) “何時”即“When”。強化決斷的時效性*因為決斷的質(zhì)量與決斷的時機密切 相關(guān)，

(5) “何處”即“Where”。進一步界定決斷的環(huán)境，決斷的地點。

2•決斷時要考慮S個因素，用以全面提高決斷的質(zhì)量

(1)風(fēng)臉(Risk).即決斷實施之后的各種不利因素，或各種副作用，要制定相應(yīng)的對策。

(2)對手CWW).你在決斷時，競爭對手也在決斷。所以知己知彼，考慮對手的決斷
蕃于雙贏，才能確保企業(yè)立于不敗之地。

⑶關(guān)系(Relafion).由于每-個決斷都不是孤立的，它牽扯到方方面面的利益關(guān)系和人際關(guān)系，

⑷報酬（R_d).錄獅針者，齲決斷力的-個極為重要的途徑。

(5)結(jié)果（Result).為什么要作這個決斷？這個決斷實施后能夠帶來什么結(jié)果？是否值得作這個決斷？企業(yè)的決策者在決斷時要強調(diào)務(wù)實和效益，不能只考慮動機思望，只制 訂目標(biāo)計劃.

考慮了這5個因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決斷就有了系統(tǒng)性、預(yù)見性，就有了可操作性和現(xiàn)實性。

3.決斷時要擴大選擇的空間

這需要領(lǐng)導(dǎo)者具有不斷研制的觀念和開闊思維。而且決斷的質(zhì)量與選擇的空間是正相關(guān)的， 選擇的空間越大，決斷的質(zhì)童就越高。反之，選擇的空間越小決斷的質(zhì)量則越低。

4.決斷時要排出標(biāo)準(zhǔn)的順序

決斷重在選擇，而選擇是有標(biāo)準(zhǔn)的。現(xiàn)代企業(yè)的任何決斷都不可能是在單一標(biāo)準(zhǔn)下的 選擇，因此領(lǐng)導(dǎo)在作決斷時要考慮經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)、社會的標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)等多個標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo) 準(zhǔn)多了就有一個排序的問題。按照重要性排出哪個是標(biāo)準(zhǔn)，W個是第二標(biāo)準(zhǔn)，*個是 一般標(biāo)準(zhǔn)。在決斷時能兼顧則兼顧多個標(biāo)準(zhǔn)，但多個標(biāo)準(zhǔn)有沖突時就要首先考慮標(biāo)準(zhǔn)， 其次是第二標(biāo)準(zhǔn)，[much]后是一般的標(biāo)準(zhǔn)。本文開頭講的布里丹驢子的故事，驢子之所以[much]后會餓死，其問題就出在標(biāo)準(zhǔn)沒有排 序上面，決斷的難點不是多方案選擇，而是多標(biāo)準(zhǔn)選擇。排序是決斷的基本功，領(lǐng)導(dǎo)者須 下工夫掌握排序的技能。

5.決斷時要借助“外腦’

現(xiàn)在知識經(jīng)濟時代，顯然只依靠決斷者的頭腦已不夠用，大勢所趨需要借助“外腦”，

所謂“外腦”，可以是企業(yè)的管理人員，也可以是企業(yè)的普通員工；可以是本企業(yè)本系 統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員，也可以是企業(yè)外部的專家學(xué)者^可以是顧客；也可以是供應(yīng)商?？傊?只要他對決斷的問題熟悉，有自己獨到見解的就可以成為“外腦”。一般說來’充當(dāng)“外腦”的人數(shù)越多越好。多了就有代表性，有利于從多個方面多個 層面開拓“內(nèi)腦”的思路，提高決斷的質(zhì)量。借助“外腦”的智力可以有效提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的決斷力。

能力的養(yǎng)成建立在知識的培養(yǎng)上面，巴玖公司將定期的為員工補充管理知識，提升全體員工的職業(yè)素質(zhì)。