巴玖作為正品實驗室儀器供應(yīng)商深刻意識到：員工的工作精神境界和為企業(yè)的長久發(fā)展至關(guān)重要，只有人的作用發(fā)揮出來，公司的活力才能得到釋放。

著名企業(yè)家山姆•托伊說：“若能使員工留有歸屬之心，這種精神力量將勝于一切。只有整體作業(yè)人員的徹底向心力，以企業(yè)的盛衰為己任，才能使企業(yè)臻于成功之境。”這段 話道出了企業(yè)成功的奧妙。那么這種‘‘精神力量”究竟是什么呢？是主人翁意識。管理者 要讓員工安心做事，就要培養(yǎng)他們的主人翁精神。心理學(xué)告訴我們，對一個人[much]有效并持續(xù)不斷的控制方法不是強制，而是觸發(fā)他本人內(nèi)在的自發(fā)控制。對管理者而言，這種現(xiàn)象 的借鑒意義在于，與其用物質(zhì)手段刺激員工努力工作，不如用感情手段激發(fā)員工的主人翁意識努力工作的想法只有讓員工在內(nèi)心自動自發(fā)地產(chǎn)生，才會更持久，也更有激勵作用。

然而一些從[much]下層職位慢慢升上來的管理者，[much]容易犯的毛病就是把員工的工作搶過來自己做。他們不僅主持會議，連記錄也一手包辦，命令員工擬定計劃，卻不甘示弱 暗中也在從事擬定工作，欲與員工一爭長短。遇到這種“全權(quán)作業(yè)”的主管，員工內(nèi)心會 想：“我們根本沒有存在的必要，這些事就讓他一個人去做好了。”員工因而失去了能動自 發(fā)的精神，不但耽誤了正常的作業(yè)，同時也影響到整個公司的大局。

管理者正確的做法是放手讓員工自己去做，讓他去享受獨自完成一件事情的快樂和成就感。因為從員工本身的角度來看，主人翁感意味著他們有更大施展抱負(fù)的舞臺，他們有權(quán)對自己的工作以及與之有關(guān)的其他事情做主。主人翁精神就是一種創(chuàng)造性的精神，它要 求人們運用自己的判斷力，去解決組織所面臨的困難與問題，用自己的自豪感、自信心所煥發(fā)出的巨大熱情去創(chuàng)造奇跡。


如何才能培養(yǎng)員工的主人翁意識呢？

1.制定寬松的政策

亊實上，企業(yè)制定政策的目的在于表達(dá)組織、公司的意圖，以概括的方式將部門的思想方針提供給員工。而員工只需徹底地了解部門的想法和理由，就可以在受較少控制，寬松的政策中大刀破斧地進(jìn)行工作，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。

2.從小事上讓員工感到自豪

.—位在IBM工作了 20余年的老員工的名片是這樣的：精致的名片鑲嵌藍(lán)色帶有金邊的盾牌，上面寫著“國際商用電器公司，25年的忠實服務(wù)'這并不是什么了不起的大事，但I(xiàn)BM公司卻用這種方式對職員傳遞了對其25年辛勤工作的感激之情。

3.培養(yǎng)人人都是“主管”的感覺

提到部門的領(lǐng)導(dǎo)者，人們總將其冠以“主管”的頭銜.仿佛只有地們才是部門命運駕馭者•這種思維方式不僅嚴(yán)重地限制了廣大員工成為部門主人的童識，更讓員工認(rèn)為部門里的事與己無矣，而是主管們的事。


4.培養(yǎng)集體溫暖

你可以每隔一段時間就舉辦一次部門的“會餐”，讓全體員工和他們的家屬自由參加• 在活動中，大家都無拘無束，享受著彼此喜愛的食物，為各自所創(chuàng)造的業(yè)績而祝賀，培養(yǎng)出溫暖的集體意識。要記住，你的管理能力再強，如果員工表現(xiàn)冷漠，仍難推動工作，員工也不愿意受你的管理。要想把員工的“根”留住，你必須強化員工的歸厲感，使每個人都認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人。
 

巴玖相信每一次學(xué)習(xí)和提升都是對員工和企業(yè)的一次提升，只有不斷改進(jìn)工作中的問題，公司才能夠更好更快發(fā)展，給員工帶來工作的成就感和薪酬待遇的提升。