巴玖公司積極開展執(zhí)行力的專題學(xué)習(xí)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升公司的辦事效率?！堵鋵?shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于責(zé)任到位》專題會議召開，巴玖公司管理層通過對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，更好的發(fā)展和提升責(zé)任的意識，工作執(zhí)行力。

    實(shí)際工作中一些企業(yè)之所以會出現(xiàn)一些重大決策沒有很好地落實(shí)到位，這些重要決策在落實(shí)過程中打了折扣，一些重大工程在實(shí)施過程中進(jìn)展緩慢等現(xiàn)象，往往不是因?yàn)榉较虿幻鳌⒌览聿粶[、招數(shù)術(shù)對，而是由于責(zé)任劃分不淸。下面我們巴玖針對一下的案例集中學(xué)習(xí)。

    一個家電制造有限責(zé)任公司曾經(jīng)發(fā)生過這樣一起“事故”：3號車間有一臺機(jī)器出了故故，經(jīng)過技術(shù)人員的檢查，發(fā)現(xiàn)原來是一個配套的螺絲釘?shù)袅耍趺凑乙舱也坏?，只好去重新買。

    采購過程波折重重。先是發(fā)現(xiàn)市內(nèi)好幾家五金商店都沒有那種螺絲釘，又發(fā)現(xiàn)就連市內(nèi)幾家著名的商場也沒有。幾天時間很快就過去了，采購員還在尋尋覓覓地找那種螺絲釘，可是工廠卻因?yàn)闄C(jī)器依然不能運(yùn)轉(zhuǎn)而停;于是公司的管理者不得不介入此事，認(rèn)真打聽事故的前因后果，并想方設(shè)法地尋找修復(fù)的方法。在這種“全民總動員”的情況下，技術(shù)科才想起拿出機(jī)器生產(chǎn)商的電話號碼。打過去詢問，得到的答案卻是：“你們那個城市就有我們的分公司啊，你聯(lián)系那里看看，肯定有聯(lián)系后僅過了半個小時，那家分公司就派人送貨來了。由于1個螺釘?shù)膯栴}導(dǎo)致1個星期機(jī)器停轉(zhuǎn)，公司己經(jīng)損失了上百萬。

    很快，廠又恢復(fù)了正常的生產(chǎn)運(yùn)營•在當(dāng)月的總結(jié)大會上，采購科長特別,提出了這件事情。他說：“從技術(shù)科提交采購申請，再經(jīng)過各級審批，到[much]后采購采購， 這一切都沒有耽誤，都符合公司要求，可是結(jié)果卻造成這么重大的損失，問題竟是因?yàn)榧夹g(shù)科工作人員沒有寫上機(jī)器生產(chǎn)商的聯(lián)系方式，而其他各部門競?cè)灰矝]人問這樣的問題，是由于公司責(zé)任取分不清，才導(dǎo)致了需要負(fù)的責(zé)任沒有人負(fù)！

    可見，企業(yè)組織的崗位與崗位之間、員工與員工之間，都是責(zé)任與責(zé)任的關(guān)系，他們之間就猶如一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中一個個相互嚙合的齒輪，每一個齒輪的運(yùn)轉(zhuǎn)，都對整個機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)擔(dān)負(fù)著重要的作用，很可能一個齒輪的缺失，將導(dǎo)致整個機(jī)器停止運(yùn)行，一個小螺絲產(chǎn)生機(jī)器運(yùn)行的緩慢和危險(xiǎn)，險(xiǎn)些使公司蒙受巨大的損失！究其原因是責(zé)任不清則無人負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)則無人落實(shí)，無人落實(shí)則無功而返。責(zé)任落實(shí)是否到位，是抓好工作落實(shí)的重要保證。只有責(zé)任落實(shí)到位，才是落實(shí)任務(wù)、對結(jié)果產(chǎn)生作用的真正力量。只有將責(zé)任落實(shí)到 位,我們的單位和企業(yè)才能更加欣欣向榮；只有將責(zé)任落實(shí)到位，戰(zhàn)略才能隆隆推進(jìn)，嶄新的未來才能撲面而來；只有將責(zé)任落實(shí)到位，個人的潛力才能得到無限的開發(fā),個人才能走向成功。

    未發(fā)生問題就去制止問題的發(fā)生是企業(yè)管理層應(yīng)該切記的，防微杜漸遠(yuǎn)勝過亡羊補(bǔ)牢！